Coaching und Beratung

von Teams oder Führungspersonen 

• im Rahmen von Transformationsprozessen

• direktes oder «verstecktes» Coaching

• Durchführung von und Unterstützung an Retraiten

• Unterstützung von ärztlichen Führungspersonen bei mangelnder Erfahrung oder in Krisensituationen

• Unterstützung von nicht ärztlichen Führungspersonen (CEO, VR) in der Beantwortung von medizinischen Fragestellungen

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von Spitälern

• Wahlkommissionen

• Bauplanungen (Neu- und Umbau) aus prozessualer Sicht

• Kooperationen & Fusionen (aus medizinischer Sicht)