Begleitung und Unterstützung bei Umsetzungs- und Transformationsprozessen

• Klinikorganisation: Rapportwesen, Personaleinsatzplanung, Führungsgefässe, Aus- und Weiterbildung 

• Bettenstationen: Ein- und Austrittsmanagement, Visiten

• OP-Bereich: Führung, präoperatives Assessment, OP-Planung, interdisziplinäre und interprofessionelle Prozesse, Kennzahlen, ambulant vor stationär

• Notfallstation: Triage, Diagnostik, Behandlung und Therapie, Aufbau Notfallpraxis

• ambulante Einheiten: Tagesklinik, Sprechstunden

• Physiotherapie

• Radiologie

• Sekretariate
   

​

Methodisches Vorgehen

​

• Kombination von persönlicher Erfahrung / best practices / Inspirationen / design thinking / Lean-Prinzipien

• Workshops mit Projektgruppen